Am 15. Juli 2025 "sammeln die Stärke der Trace Elements Health Technology Group, um Schwierigkeiten zu überwinden und die Herausforderungen anhaltend zu durchbrechen, wobei starke Schultern die Verantwortung übertragen, um eine bessere Zukunft zu schaffen". Die erste Hälfte der Jahreszusammenfassung und die zweite Hälfte des Jahres wurde im Welldon Hotel im Distrikt Huangpu, Guangzhou, großartig abgehalten. Der Vorsitzende Liu Jihui, der General Manager Qin Shiyou und das gesamte Senior-Management-Team versammelten sich in der ersten Jahreshälfte umfassend, um die operativen Ergebnisse umfassend zu überprüfen, die strategische Ausrichtung in der zweiten Jahreshälfte zu klären und einen neuen Blaupause für die hochwertige Entwicklung mit "sprudelnden jährlichen Zielen" als Kern zu erstellen.
Das Wachstum gegen Marktüberwinde verfestigt die H1 -Entwicklungsstiftung
Der Vorsitzende Liu Jihui eröffnete das Treffen, indem er dem Führungsteam für die erste Hälfte des Jahres 2025 tiefgreifendem Respekt und Dankbarkeit aussprach, was die Erfolge der Gruppe sehr lobt. Er stellte fest, dass die Gruppe unter volatilen Marktbedingungen den Geist der "Einheit in Widrigkeiten, unerschütterliches Engagement für Handlungen" bestätigte und Durchbrüche erzielte in:
- KernoperationskPIs
- Markterweiterung
- F & E -Innovation
- Betriebseffizienz
eine robuste Grundlage für jährliche Ziele legen. Er forderte die Divisionsköpfe auf, die Rechenschaftspflicht zu verbessern, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit voranzutreiben und gemeinsam nachhaltiges Wachstum voranzutreiben.
Frau Qin Shiyou, General Managerin der Gruppe, präsentierte den ersten Geschäftsbericht des Jahres. Unterstützt durch detaillierte Daten und betonte:
-Counter-Trend-Wachstum mit Yoy Performance Explosive
- Expansion des kontinuierlichen Verkaufsnetzwerks
- verstärkte Teamfähigkeiten
Zu den strategischen Initiativen gehörten Kernproduktoptimierung, neue Sektordurchdringung, stetige Fortschritte in der Einrichtung in Hongkong und Durchbrüche des digitalen Marketings. Compliance -Meilensteine vorgestellt:
- NSF-CGMP-Zertifizierung
- SGS-ISO-Akkreditierung
- Neue Lebensmittelregistrierungen (Blue Hut)
erheblich steigern die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte. Frau Qin behauptete: "Unser H1 -Wachstum bestätigt die Strategie" Core Business Focus & Innovation "und verstärkt unser Vertrauen für H2 -Exzellenz."
Führungskräfte führten strenge Überprüfungen von H1-Ergebnissen, wichtigen Siegen und lösungsgetriebenen Herausforderungsanalysen durch. Die dynamischen Diskussionen stellten einen starken Konsens für die H2 -Ausführung auf.
Verankerung unserer Ziele: Ein umfassendes strategisches Upgrade für die zweite Jahreshälfte
Während der Diskussionssitzung befassten sich alle leitenden Angestellten, die sich an die jährlichen Ziele ausrichten und in den drei wichtigsten Richtungen von "Qualitätsverbesserung, Effizienzverbesserung und Innovationserweiterung" sowie deren jeweiligen Bereiche in Einklang geraten. Gemeinsam verfeinerten sie umsetzbare Pläne: Das F & E -Team wird die Iteration von Kernformulierungen beschleunigen und die Professionalität des Vertriebsteams erhöhen, während die Produktionsseite die Ausrüstungsinvestitionen erhöht, um die Erbringung von Effizienz zu gewährleisten, und garantiert, dass alle Ziele ausführbar und erreichbar sind.
Am Ende des Treffens hielt der Vorsitzende Liu Jihui eine abschließende Rede. Er lobte die Ergebnisse der Diskussionen und die von jeder Abteilung vorgelegten Berichten stark und betonte: "Die Verkaufsziele für die zweite Jahreshälfte zu erreichen, ist nicht das Endziel, sondern ein neuer Ausgangspunkt für die hochwertige Entwicklung der Gruppe." Er forderte alle Angestellten auf, den Geist der "Verantwortung mit Eisenschultern" zu verkörpern, sich auf den Kundenwert zu konzentrieren, die Compliance -Standards zu halten und die Innovationen in F & E zu vertiefen. Durchbrüche müssen in Rohstoffkontrolle, Produktionseffizienz und Marktreaktionsfähigkeit erzielt werden. Angesichts der Herausforderungen und Chancen in der zweiten Jahreshälfte müssen alle Mitarbeiter weiterhin den Geist der "Vereinigung vereinen, um alle Hindernisse zu überwinden und die Verantwortung für die Schaffung der Zukunft zu überwinden", Konsens in Aktion zu übersetzen, Ziele nahezu das Herz zu halten und die Verantwortung auf ihre Schultern zu tragen.
Inspiriert von vorbildlichen Vorbildern werden sich alle Mitarbeiter der Trace Elements Group mit größerer Begeisterung, höherer Moral und festerer Verurteilung der Arbeit der zweiten Jahreshälfte widmen. Mit der Entscheidung, "alle Herausforderungen zu vereinen und durchzubrechen" und die Verpflichtung für "Verantwortung mit Eisenschultern zu tragen, um die Zukunft zu fälschen", werden sie gemeinsam ein neues Kapitel in der Entwicklung der Gruppe schreiben.
Mit Eisenschultern, die Verantwortung tragen, pionieren wir eine neue Phase. Mit ehrgeizigen Träumen begeben wir uns auf eine neue Reise! Die Einberufung dieses Treffens hat nicht nur den Aktionsplan für die zweite Jahreshälfte geklärt, sondern auch den Teamkonsens verstärkt. In Zukunft wird die Trace Elements Group "Ausführung + Innovation" als Doppelmotoren nutzen, ihre Präsenz in der Gesundheitsindustrie weiter vertiefen, das Ruder der Innovation fest erfassen, die Grundlage für die Einhaltung der Einhaltung festigen und ihren globalen Fußabdruck erweitern, einen höheren Wert für Kunden schaffen und die Stärke der "Spurenelemente" in die Branche beitragen!